迎峰度夏、增收节支……这个月的工作重点都在这里！
国家电投在总部召开2017年6月份月度工作例会。国家电投董事长、党组书记王炳华，总经理、党组副书记孟振平，党组副书记、副总经理余剑锋，党组成员、纪检组组长邓文奎出席会议。孟振平主持会议。
会议分别听取办公厅、安全质量环保部、财务与资产管理部、分析评价部关于5月份重点工作完成情况及6月份重点工作安排、安全及环保情况、财务指标完成情况、计划预算执行分析情况汇报。
王炳华在讲话中指出，进入6月，面对即将到来的“迎峰度夏”，集团公司要把工作重点放在增收节支上。特别是火电板块，要抓住机遇，提高效益，确保上半年取得较好经营预期。要树立全集团“一盘棋”思想，确保年度经营目标实现。
一是做好巴基斯坦KE项目交割前各项工作，确保交割如期顺利完成。
二是推进红沿河核电董事长单位交接工作，确保电站生产经营正常运行。
三是继续做好债转股和资产证券化工作。
四是做好集团公司2017年年中工作会议准备工作。
五是在核电方面，确保AP1000依托项目三门和海阳1号机组装料、并网发电、投入商运以及CAP1400示范项目开工建设等重要节点如期实现，同时高度重视并做好经营工作。
六是持之以恒抓好安全生产工作，要绷紧弦、加大力度，保持安全稳定发展局面。
孟振平在讲话中总结回顾了5月份集团公司生产经营、改革发展等情况。
一是要树立正确的思想方法，面对严峻的经营形势，要坚定信心，迎难而上，主动作为，以坚韧不拔的姿态应对困难和挑战。
二是要抓住用电量上涨、煤价回落等有利时机，扭转不利局面，切实提高经营效益。
三是要毫不动摇地巩固结构优势，煤电以外产业要为实现集团公司经营目标作出贡献。
四是要抓好重点工作，促进降本增效，做好“两金”压降、负债率及财务费用控制，按计划推进资产证券化、债转股有关工作。
五是严肃考核导向，加强对总部部门和二级单位考核，做到奖优罚劣，加强经营监督工作，实现审计监督全覆盖。
六是要增强担当意识，总部要加强执行力建设，加强对基层指导，加强重点工作的组织协调，加强部门间的沟通协调，形成合力。
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